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널리 알려지는 것을 포기하는 대신 다른 귀한 것을 선택한 사람 또는 회사들이 어떤 것을 얻고자 했는지는 잘 알려지지 않습니다.

반대로 널리 알려진 사례들을 참조할 때, 그들이 널리 알려지는 것을 위해 포기한 것들이 무엇인지 알 수 없습니다.

우리가 자주 듣고 아는 것, 즉 널리 알려진 것들은 우리가 알아야 할 것들의 절반도 되지 않습니다.

우리가 아는 사례들은 “알려지기를 선택한 것들”로 구성된 표본이라는 것을 잊으면 안 됩니다.

[경영] 벤치마킹 시 주의점

다른 사람의 일이 간단하고 쉽게 느껴지는 사람은 생산자가 아니라 소비자로만 살아온 사람입니다.

창조, 생산을 경험해본 사람은 모두가 압니다.

복잡한 것을 간결하게 만들기 위해서는 머릿속에 그 복잡한 것을 다 꿰고 있어야 합니다.

어려운 것을 쉽게 생각하는 사람에게 생산을 맡기면 제 시간에 일이 안 끝납니다.