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널리 알려지는 것을 포기하는 대신 다른 귀한 것을 선택한 사람 또는 회사들이 어떤 것을 얻고자 했는지는 잘 알려지지 않습니다.

반대로 널리 알려진 사례들을 참조할 때, 그들이 널리 알려지는 것을 위해 포기한 것들이 무엇인지 알 수 없습니다.

우리가 자주 듣고 아는 것, 즉 널리 알려진 것들은 우리가 알아야 할 것들의 절반도 되지 않습니다.

우리가 아는 사례들은 “알려지기를 선택한 것들”로 구성된 표본이라는 것을 잊으면 안 됩니다.

[경영] 벤치마킹 시 주의점

소통이 충분하다고 느낄 때 조심해야 합니다.

모든 팀원이 리더의 생각과 비전, 걱정을 알고 공감해야 합니다.

이것이 현실적으로 불가능하기 때문에 리더가 더욱 노력해야 합니다.

리더가 가진 시간의 100%를 사람에게 써야 합니다.